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苏宁供应链系统

文章来源:供应链系统时间:2013/6/20 11:27:55发布者:苏宁供应链系统关注:13318
    关于苏宁:苏宁电器全称为苏宁电器连锁集团股份有限公司,主要从事综合电器的销售和服务,致力于在全国发展专业连锁。经营范围涉及空调、冰箱、洗衣机、彩电、音响、碟机、小家电等传统家电,以及手机、电脑、办公设备、数码等信息家电,涵盖300多个品牌,10万种规格型号的3C电器产品,为广大消费者提供充足的选择和专业的服务。
    苏宁供应链系统苏宁供应链系统致力于供应链的整合。旨在建立信息共享平台,整合上游资源,组织适销对路的商品。降低商品库存,减少库存成本,加快商品周转速度。从而实现供应商、分销商、零售商双赢。
    苏宁供应链系统特点:主要包括采购、销售、服务和财务四大模块的SAP/ERP系统,通过全面提升运营效率,成为苏宁未来业绩增长的第三利润源。
  一、建立信息共享平台,整合上游资源,组织适销对路的商品;
  二、降低商品库存,减少库存成本,加快商品周转速度;
  三、大大缩短商品交易时间,明显节约上下游的交易成本;
  四、依托数字化平台,苏宁会员制服务全面升级;
  五、SAP/ERP系统成为苏宁连锁快速发展的加速器。

苏宁供应链系统发展历程
    传统的苏宁供应链管理模式
    苏宁传统的供应链管理模式是淡季订货、反季节打款。1990年空调当年的产量为24万台,生产厂家约50家,价格高。苏宁在进行市场选择后,采用市场渗透的策略,低价吸引消费者,这就促使苏宁找寻更便宜的货源。由于空调销售存在淡旺季,空调的生产也具有鲜明的季节性。旺季的时候,工厂的生产能力不足,无法及时供货,苏宁打款扶植生产商,保证了货源充足;淡季的时候,订货量急剧减少,工厂的生产能力又被闲置,急需生产抵消固定资产折旧,苏宁订货的举动,既保证了空调的低价位又维持了和供应商的良好关系。
    苏宁供应链管理的进一步改善
    2004年年初苏宁启动了基于B2B的供应链管理项目,力图通过与供应商和独立核算的分、子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷“的账务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化“,达到提高企业内外部供应链系统管理水平。在ERP系统刚刚启用的时候,这条通道的效率可能并不太高,经常会发生堵车或是路灯坏了的情况。而当信息系统平台建立后,这条通道的效率得到了加大的提升,供应商可以直接向在线的客服提出问题,苏宁再通过专门组织的团队作出回应,比如操作问题或者其他的一些问题,而对于那些实现B2B系统直连的大型供应商而言,连输入用户名及密码的工夫都不用,当实现系统的对接之后,对方可以直接在系统上看到苏宁的采购订单,信息实时展现,苏宁和供应商之间实现了双赢。
    全程的供应链系统管理
     全程供应链系统,是指端到端,从客户开始到客户结束,不仅包括与供应商之间,也包括企业内部以及与下游消费者之间的环节。如果通过信息系统来支撑全程供应链系统,就意味着苏宁的信息系统,不仅仅只是指上游的B2B系统,还包括内部的ERP系统、下游的B2C以及后续实施的CRM系统、HR系统、财务共享中心系统等。2009年开始苏宁每年开新店超过200家,物流配送网络的建设成为苏宁供应链管理中不容忽视的问题。苏宁电器在全国建立了由区域配送中心,城市配送中心、转配点组成的全国三级物流网络体系,依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统,实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作。另外,苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地,集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体,成为苏宁电器大服务与大后方平台。苏宁已经完成了信息化系统和实体物流基地的完美对接,全程的供应链系统管理将对苏宁现在乃至以后的发展起到至关重要的作用。
    联想牵手苏宁供应链系统
    2013年6月14号,苏宁董事长张近东与联想集团董事长兼CEO杨元庆在北京签订了新三年战略合作协议,推动双方云商战略和PC+战略的实施,双方达成2013-2015年冲刺300亿元销售目标,并将强化产品战略和供应链、服务战略合作。在苏宁供应链系统合作方面,双方将共建数据共享平台,通过供应定制、物流定制、生产定制等,实现自动补货、自动配送、自动对账核销等一系列交易动作的高度智能自动化,提高双方供应链系统运营效率。