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绩效评价指标体系

文章来源:ECP时间:2014/4/4 10:53:06发布者:ECP绩效管理专题编辑关注:1545
标签: KPI绩效考核
绩效评价指标体系
    随着经济全球化的发展趋势,企业工作性质、企业角色和外部需求的变化,各行各业间企业在市场上的竞争日益激烈,而绩效评价日益被企业界重视。它是企业计划和控制的重要手段的组成部分。企业建立绩效评价指标体系,利于企业更有效的对绩效进行评价。
    一、我国企业绩效评价指标体系现状分析
    1、没有对企业的社会绩效进行评价
    自从我国进行改革这几十年来,我国的经济发展呈现出持续快速的发展势头,促使了我国的综合国力也在不断的增强。可我国目前所面临的社会问题也越来越严重,而这些社会问题,也反过来给我国的经济发展带来了巨大的影响。所以,我国的企业在追求着其自身利益最大化的同时,还要多加关注企业对社会的责任。然而从目前我国现行的企业绩效评价体系当中却没有在这些方面做出相关的贵定。
    2、没有对企业员工的研究开发能力和创新能力的评价
    在如今知识和经济快速发展的年代中,有大量的成功经验证明了,企业的智力资本只是企业在竞争中获取持续优势的重点,并且还是驱动企业在未来经营活动中能够持续创新的重要因素。可是,在我国目前企业绩效现行的评价体系当中,却忽视对企业员工开发和创新能力的研究,从而对我国企业的效绩也产生了不好的影响。
    3、没有考虑地区行业差异对企业绩效的影响
    因为我国存在着国家对经济的宏观调控职能,因此,我国的各个地区对一些产业都执行着保护和扶持的政策,从而让这些企业在市场竞争当中,存在着极大的政策性竞争优势;而反过来说,那些被限制的企业在市场的竞争中,必然的就处于十分被动的局面了。因为企业在这些方面的优势或是劣势,并不是由于企业自身的管理所造成的,所以我们在对这些企业的绩效进行评价时,要将国家和企业所在地区对行业政策方面的指标考虑进去。
    4、缺乏对企业环境绩效进行的评价
    由于我们所生存的地球是独一无二的,而近年以来,随着全球经济的发展,我们的生存环境遭到了不断的破坏,从而让各国环保的意识也逐步的提高。因此,基于我国可持续发展的社会经济战略理念,我国对企业绩效的评价指标体系也应该将企业环境方面的指标加入其中,但遗憾的是,直到目前为止,在我国企业的绩效评价指标体系当中,这一方面的指标仍处于空白的状态。
    二、完善我国企业绩效评价指标体系的对策
    1、科学设计绩效考核指标的权重
    由于企业绩效评价指标权重的设置会对企业最终的绩效评价结果 产生重要的影响,所以我们在设置企业评价指标权重的时候,要极其的慎重。首先,企业在设置绩效评价指标权重时,要避免采用固定的权重指标。其次,在进行权重设置时要引人eva作为一个重要的指标。最后,在进行权重分配时要适当的增加非财务指标的权重系数。
    2、确保绩效考核指标的长效性
    企业在进行绩效评价指标的制定时,要将绩效评价的短期指标与长期指标相互结合起来,并将其同企业的战略部署相匹配。在具体实行时可以将2年以内的划归为短期,将3-5年划归为中期,而降5年以上划归为长期,同时按照这些期限来制定各个时期特定的绩效评价指标,从而避免了企业短期的行为对企业长期发展战略的影响。
    3、充分考虑现金流量相关指标
    企业现金流量的指标能够降低盈利能力指标为会计所轻易操纵的可能性,它能够客观而真实地反映出企业经营的状况。所以企业还要加强现金流量指标的利用,并在企业的绩效评价过程当中,充分的考虑到现金流量指标能够反映出的企业信息。
    4、扩展并重视非财务指标
    将财务指标与非财务的指标相结合,能够全面地提升评价企业综合的竞争力,所以我国的企业一定要在关注企业财务指标的同时,分出更多的精力,来加入到更多能够反映企业特征的非财务性指标中来,从而完善企业整体绩效评价指标的体系。
    三、企业绩效评价指标体系的作用
    企业绩效评价,是指为了实现企业的战略目标,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业经营过程及其结果进行的价值判断。绩效评价不仅是委托人对代理人实施目标激励的有效方法,也是委托人决定代理人激励强度的主要依据,还是影响企业价值取向和企业文化建设的重要因素。

    指标体系的建立是评价的起点和基础,直接关系到评价工作的准确性和公平性。没有好的评价指标,企业的战略绩效就不可能得到正确、客观的反映,就不可能进行多方面的比较分析。因此,要对我国企业的绩效进行评价,首先要建立一套科学的评价指标体系。只有建立科学的企业绩效评价指标体系,才能更好地反映企业的绩效,有利于企业开展绩效评价工作和投资者做出正确的决策;有利于企业清醒地意识到自己在行业中所处的地位,采取相应的对策,提高其绩效,增强其竞争力;有利于企业建立科学的激励约束机制,完善企业的治理结构;通过绩效评价反馈的信息,为战略实施提供控制性信息,并适时地修正和调整企业的战略,有利于企业战略目标的实现,以确保企业在竞争中长久立于不败之地;有利于政府有关部门和证券部门进行管理,更好地规范我国的资本市场,提高资金的运作效率。

本文《绩效评价指标体系》来源:ECP-绩效管理专题,推荐应用:绩效管理系统