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中小企业如何运用绩效管理系统提高员工工作热情

文章来源:ECP企业管理时间:2013/4/6 14:08:13发布者:ECP企业管理云平台关注:1456

  31岁的翁某今年3月在深圳宝安开了一家广告公司。“公司一共不到二十个人,感觉员工的工作热情都不高,这让我对企业的发展很没信心。”昨日,翁某在接受ECP小编采访时说。

  ECP小编在采访中了解到,由于中小企业的管理层缺乏管理经验、公司待遇低等一系列原因,很多中小企业都存在员工工作积极性不客观,工作怠慢等现象。而管理层该如何管理这些消极员工?昨日,中国人民大学MBA讲师石立平告诉ECP小编,员工消极怠工有多方面原因,最主要的有三个方面:员工认为付出大于收获,对自身收入不满意;企业绩效管理松散,执行力低下;员工对企业文化和价值观不认同,缺乏归属感,难以调动积极性。

  如何解决这些问题?石立平表示,首先,企业要引导员工认识自己,在员工入职时主动告知公司的目标,并通过员工活动引导树立创业意识,和公司共同成长;其次,根据业绩和工作量建立严格的绩效考核制度,鼓励员工间的良性竞争,在工作中发掘最优秀的员工;第三,帮助员工正确评估自己的主观条件和客观条件,设置一个适当可行的目标。管理者必须保持头脑冷静,设定企业目标时应邀请员工参与讨论,既不作过高的福利承诺,又要确保各种待遇的兑现制度化,使员工的预期有一个正确的定位。