• 注册
  • 开发商入口
当前位置:首页>云动态>正文
分享到:
企业管理 - 相关资讯

绩效考核结果运用的五种方式

文章来源:ECP企业管理时间:2013/3/13 10:39:02发布者:ECP企业管理云平台关注:1156
标签: 绩效考核

      2绩效考核是为了让大家不吃“大锅饭”,让员工的付出与收入成正比,从而达到激励的目的。但大部分实施绩效管理的企业仅仅是为了发放工资的需要,由于没有对绩效结果进行合理运用,从而没有发挥出绩效考核应有的功效,导致激励作用没有得到充分体现。绩效考核能否成功,很大程度上在于结果运用。因此,对考核结果进行合理运用是非常有必要的。绩效结果运用一般有以下五种方式:

  一、薪资调整

  对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

  二、奖金分配

  奖金分配的形势多种多样,但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准,导致增加了内部矛盾,严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准,员工都能自己算出该拿多少奖金,则矛盾会大大减少。

  三、培训需求分析

  管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准的差距,进行培训需求分析,进而判断是否需要培训,需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效,帮助员工成长。

  四、人事调整

  对于连续考核优秀的员工,要予以晋升,对于连续绩效不良的员工,要降级或调岗。

  五、员工职业发展计划

  企业在实现战略目标的同时,员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用,可以使员工职业生涯实现有序发展,而员工职业生涯的发展,也促进了企业的发展,可以说是相辅相成,相得益彰。

  对绩效结果合理进行运用,能使绩效考核系统的激励功能达到最大化。但要对绩效结果进行运用,则需要完善的流程及人事制度作支撑。

 

相关阅读:通过度量员工敬业度提高企业绩效管理执行效果